IPMA 國際專案管理知識體系3.0

商品編號: AD1
未稅價格: $400.00
含稅價格: $400.00
有效: 符合要求

 IPMA在1990年代首次發行國際專案管理專業職能基準(ICB, IPMA Competence Baseline),在2006年更新發行ICB 3.0版,並以此做為現今評估專案經理專業職能等級的參考。ICB 3.0針對專案管理職能定義了46項職能要素,並且分群為技術職能要素、行為職能要素和環境職能要素等三大部分,其內容包含了優良專案管理理論和實務所需要的基本術語、任務、實踐、技能、職能、管理流程、方法、技術、工具及專業知識等,並且融合適當的創新和先進經驗,以使其適用在更具體的情況。本書訂名為「國際專案管理知識體系3.0」主要是申明其核心知識是源自於IPMA的ICB 3.0。

IPMA頒發國際專案管理證照是採行實證主義來評估受測者的專業等級,專案經理必須要有專案管理的真實經歷才有資格申請報考C級以上證照。IPMA依據專案經理在ICB 46項職能要素基準上的專業知識與實務能力的真實經驗,將其專業能力劃分為四級證照(Four-Level Certification, 4-L-C),各級的關鍵職能說明如下:

A級:具備領導組織或部門之重要大型專案或專案組合的成功經驗者。

B級:具備複雜度較高的專案管理成功經驗者。

C級:具備複雜度較低的專案管理成功經驗者。

D級:具有成功管理專案所需的相關知識,並能加以運用者。

IPMA授權會員國代表組織的評估者依照IPMA國際認證規則與指引(ICRG, IPMA Certification Rules and Guidance),在面談和評估報告的過程中考慮受評者的公司、組織、律法、經濟部門和地區文化等條件,評估受測者是否具備了專案管理的專業職能。

本書是TPMA第一次完整闡述專案管理五大流程與ICB3.0的46項職能要素之整合,主要特色是改正了前一版未使用IPMA最重要的ICB 3.0為知識體系核心之缺憾。本書經大幅調整內容之後,使四級證照考試的評估重點與知識體系的訓練內容可以校準一致。另外,本書除了保留及強化前一版的系統寫作風格之外,已儘量平衡專案五大流程各章節的寫作,避免專案執行與控制的內容過於稀疏。本書也加入了近年來廣受討論的敏捷式專案管理與知識管理的內容,衷心希望能對TPMA在台灣地區推廣IPMA專案管理證照及對有志提升專案管理職能的讀者能有重大助益。

第一章、概 論

1.1 專案與專案管理/1.2 專案管理職能認證/1.3 專案利害關係人/1.4 專案管理的複雜度/1.5 專案組織與角色責任/1.6 組織專案管理成熟度/1.7 專案管理資訊系統

第二章、專案發起

2.1 專案需求確認/2.2 專案建議書/2.3 專案可行性分析/2.4 專案組合管理/2.5 專案發起與ICB 3.0職能要素的關係

第三章、專案規劃

3.1 專案範圍規劃/3.2 專案人力資源規劃/3.3 專案進度規劃/3.4 專案成本與財務規劃/3.5 專案採購規劃/3.6 專案品質規劃/3.7 專案溝通規劃/3.8 專案風險規劃

第四章、專案執行

4.1 專案執行計畫/4.2 利害關係人管理/4.3 溝通與會議管理/4.4 問題解決/4.5 團隊建立與發展/4.6 領導與激勵/4.7 協商與談判/4.8 品質保證/4.9 採購與合約管理

第五章、專案控制

5.1 狀態追蹤與報告/5.2 專案變更管理/5.3 範圍驗證與控制/5.4 進度監督與控制/5.5 成本監督與控制/5.6 品質監督與控制/5.7 採購監督與控制/5.8 風險監督與控制

第六章、專案結束

6.1 專案驗收/6.2 結案行政/6.3 專案知識管理

IPMA頒發國際專案管理證照是採行實證主義來評估受測者的專業等級,專案經理必須要有專案管理的真實經歷才有資格申請報考C級以上證照。IPMA依據專案經理在ICB 46項職能要素基準上的專業知識與實務能力的真實經驗,將其專業能力劃分為四級證照(Four-Level Certification, 4-L-C),各級的關鍵職能說明如下:
A級:具備領導組織或部門之重要大型專案或專案組合的成功經驗者。
B級:具備複雜度較高的專案管理成功經驗者。
C級:具備複雜度較低的專案管理成功經驗者。
D級:具有成功管理專案所需的相關知識,並能加以運用者。
IPMA授權會員國代表組織的評估者依照IPMA國際認證規則與指引(ICRG, IPMA Certification Rules and Guidance),在面談和評估報告的過程中考慮受評者的公司、組織、律法、經濟部門和地區文化等條件,評估受測者是否具備了專案管理的專業職能。
本書是TPMA第一次完整闡述專案管理五大流程與ICB3.0的46項職能要素之整合,主要特色是改正了前一版未使用IPMA最重要的ICB 3.0為知識體系核心之缺憾。本書經大幅調整內容之後,使四級證照考試的評估重點與知識體系的訓練內容可以校準一致。另外,本書除了保留及強化前一版的系統寫作風格之外,已儘量平衡專案五大流程各章節的寫作,避免專案執行與控制的內容過於稀疏。本書也加入了近年來廣受討論的敏捷式專案管理與知識管理的內容,衷心希望能對TPMA在台灣地區推廣IPMA專案管理證照及對有志提升專案管理職能的讀者能有重大助益。
第一章、概 論
1.1 專案與專案管理/1.2 專案管理職能認證/1.3 專案利害關係人/1.4 專案管理的複雜度/1.5 專案組織與角色責任/1.6 組織專案管理成熟度/1.7 專案管理資訊系統
第二章、專案發起
2.1 專案需求確認/2.2 專案建議書/2.3 專案可行性分析/2.4 專案組合管理/2.5 專案發起與ICB 3.0職能要素的關係
第三章、專案規劃
3.1 專案範圍規劃/3.2 專案人力資源規劃/3.3 專案進度規劃/3.4 專案成本與財務規劃/3.5 專案採購規劃/3.6 專案品質規劃/3.7 專案溝通規劃/3.8 專案風險規劃
第四章、專案執行
4.1 專案執行計畫/4.2 利害關係人管理/4.3 溝通與會議管理/4.4 問題解決/4.5 團隊建立與發展/4.6 領導與激勵/4.7 協商與談判/4.8 品質保證/4.9 採購與合約管理
第五章、專案控制
5.1 狀態追蹤與報告/5.2 專案變更管理/5.3 範圍驗證與控制/5.4 進度監督與控制/5.5 成本監督與控制/5.6 品質監督與控制/5.7 採購監督與控制/5.8 風險監督與控制
第六章、專案結束
6.1 專案驗收/6.2 結案行政/6.3 專案知識管理
 

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